Найбільші фейли в проєктах стаються на стику продажів і розробки. Сейл обіцяє «все буде за два тижні», а розробники дізнаються про це в день старту.

Щоб уникнути хаосу, ми впровадили обов'язковий Sales-to-Delivery Handover.

Чеклист передачі:

  1. Чіткі межі Scope та підписаний WBS.
  2. Фіксація всіх усних домовленостей у письмовому вигляді.
  3. Опис стейкхолдерів клієнта та їхніх очікувань.
  4. Kickoff проводиться тільки після того, як PM і Lead Dev підтвердили розуміння задач.

Результат: нуль палаючих дедлайнів на старті та передбачуваний процес розробки.

Більше розборів — у Telegram: t.me/ScriptHub_ukr