Зустрічі 1-on-1 з командою — це не про мікроменеджмент і не про статус по задачах (для цього є дашборди та мітинги). Це інструмент виявлення проблем до того, як розробник принесе заяву про звільнення. Як ми оптимізували 1-on-1 в компанії: 1. Фіксований графік: пів години раз на 2 тижні. Ніяких переносів без критичної потреби. 2. Простір для співробітника: 70% часу говорить він, а не фаундер чи лід. 3. Постійна структура: що вдалося, що бісить, куди хочеться рости, чим допомогти. 4. Action items: усе фіксуємо в базу знань. Якщо з минулого разу нічого не змінилося з боку менеджменту — 1-on-1 не працює. Завдяки цьому ми знизили незапланований плин кадрів майже до нуля. Зустрічі мають проводитися не для галочки, а для реальної підтримки людини.
Більше розборів — у Telegram: t.me/ScriptHub_ukr
