Коли бізнес росте, засновник легко стає головним «вузьким місцем» (Founder Bottleneck). Якщо будь-яка дрібниця — від погодження макету до купівлі софту — вимагає вашого «ОК», команда втрачає автономність, а ви — час.

Як ми це вирішили в IT-компанії:

  1. Встановили «бюджет автономності». Будь-яке рішення в межах $500 тимліди приймають самі без погодження.
  2. Правило «проблема + 2 рішення». Замість «Що робити?» менеджер дає два варіанти дій і свій вибір.
  3. Документування стандартів. Якщо процес описаний у Notion, його простіше делегувати.

Результат: звільняється 10+ годин на тиждень для стратегії, а команда вчиться відповідальності.

Більше розборів — у Telegram: t.me/ScriptHub_ukr