2026年10月29日，哈佛商业评论（中文）年会暨新增长研讨会在北京中国大饭店召开。本届年会以“行远路，见未来”为主题，涵盖新旧范式转移、AI时代竞争力、新增长引擎、开放式创新、中国管理变革、智能体、未来科技七大议题。全球商业领袖、前沿思想者与创新推动者在此相聚，共同解析当今商业世界的逻辑重构，探索企业如何在充满不确定性的时代锚定方向、构建长期价值，实现持续进阶与自我进化。
前奏
穿越动荡时代，企业需要把握前行方向，也需汇聚同行者的力量。哈佛商业评论总编辑艾米•伯恩斯坦（Amy Bernstein）认为，AI时代，企业若想成功推动转型，在战略制定上须注意三点：明确战略决策依据，确定真正重要的客户需求、能力或难题；用AI生成方案的同时，也要用AI质疑这些选择；确保优先事项与团队的落地能力相匹配。哈佛商业评论中国执行主编程明霞表示，面对AI技术快速迭代、逆全球化等多重挑战，同行者的力量尤为重要。“行远路，见未来”代表着一种长期承诺：未来，哈佛商业评论中国将秉持专业主义与长期主义，陪伴中国企业应对挑战、穿越周期，共赴更广阔光明的未来。
第一乐章 穿越旧世界与新世界
旧商业范式正逐步失效，全新智能时代已然开启，企业由此迎来无限的探索空间。中国社会科学院大学教授，国务院原副秘书长江小涓指出，AI时代是原生全球化时代，技术与产品生而为全球。中国具有巨大的产业规模优势，并在诸多细分赛道中均有布局。面向未来，中国要努力成为AI时代全球化的重要策源地，而新的理念、政策和制度，全球视野与胸怀、更加开放便利的资源跨境和互利共赢的理念与行动都是时代的基础要求。剑桥大学社会人类学教授、英国康河出版社联合创始人艾伦·麦克法兰（Alan Macfarlane）分享了其最新著作《新事物是如何诞生的？》中的核心思想——有界渗透（bounded but leaky）。他以海边潮池为喻，以英国工业革命和深圳经济特区的发展为例，说明了新事物诞生的关键，是在守护自身内核与接纳外部渗透之间保持微妙平衡。
本次论坛期间，中国管理案例库隆重启动。中信出版集团、《财经》杂志社、哈佛商业评论三家联合发起中国管理案例库，旨在联结中国最顶尖的商学院和一流企业，沉淀和输出中国管理智慧，构建中国管理叙事体系。中信出版集团董事长陈炜，中信出版集团总经理段甲强，《财经》杂志社社长刘霄，哈佛商业评论中国创始主编、《财经》杂志总编辑何刚共同出席启动仪式。
第二乐章 新智构筑竞争力
在技术变革与组织进化中，企业需要厘清最为根本的战略选择，构筑面向未来的新型竞争力。微软（中国）首席技术官韦青指出，关于AI技术落地，企业不应只关注AI先进性，还应考虑技术与现实情况的匹配性及落地系统性。面对科技浪潮的冲击，人类在进行实证、探索、学习的过程中，要避免被异化为机器，始终保持人性、完善人性、相信人性，坚持以乐观、发展的眼光看待未来。安踏集团首席运营官陈科表示，AI时代，企业应以消费者需求为锚，发挥三重不可替代的价值：一，善于提问，发现、理解并解决“长期未被满足”的需求；二，赋予意义，帮助消费者实现自我期待；三，勇于抉择，敢为尚未兑现的长期价值坚定投入。安踏集团持续推动行业创新，致力于打造世界级品牌，并创造更多社会福祉。清华大学经济管理学院教授宁向东强调，AI作为一种智能通用技术，其内在规模属性决定着技术颠覆现实经济的可能性。对于中国企业而言，关键在于提升能力，避免盲目跟风，准确识别业务中的实际问题。相比之下，AI激进路线会塑造“赢者通吃”的不平衡局面，而“慢且坚实”的渐进路线有助于企业实现长期价值。
第三乐章 新增长引擎
AI正在重塑企业增长链路，推动技术、业务与组织深度融合。哈佛商业评论中国新媒体主编，新增长学院发起人麻震敏表示，当传统的增长逻辑面临瓶颈，企业亟须寻找新的机会。在前沿科技不断突破的当下，我们更应关注技术该如何转化为产业成果、获得商业价值，持续探索科技驱动增长的现实路径。
爱奇艺高级副总裁刘文峰表示，AI技术正在变革视频产业。以爱奇艺推出的AIGC专业级影视制作平台纳逗Pro为例，他强调AI不会替代创作者，而是以产品化的方式重构其专业能力。更多人掌握讲述手段、专业级产能与可信生态网络这三者相乘，便构成视频产业的新增长引擎，从而形成创作、成长、价值之间的正循环。
圆桌环节由中信出版集团董事长、《信睿周报》社长陈炜主持。他强调技术前景可以很远，但企业决策必须立足当下。良好的判断力至关重要，管理者需要审慎评估哪些技术值得押注，并关注从科研到产业的完整生态。北京大学计算机学院教授，北京智源人工智能研究院理事长黄铁军指出，科技创新不应局限于“实验室—产品—商业化”这一线性思维。科研人员应与企业家共同深入产业实践、发现真问题，将现实挑战转化为有价值的研究课题。晶泰科技高级副总裁王明泰表示，晶泰科技从成立之初便瞄准行业顶尖客户的需求，这代表着未来产业发展的重要方向。同时，通过深入实验室一线，发现并解决复杂问题，晶泰科技以务实创新构筑竞争优势。深势科技高级副总裁陆昀表示，深势科技最早提出AI For Science概念，通过科学空间和科学导航工具服务全球400多万科研工作者，帮助企业和院校打通数据、模型等关键环节，推动AI融入科研流程。光合创投合伙人孙健强调，硬科技投资需要耐心，但耐心资本不是口号和情怀，需要明智的投资结构设计。投资者既看重有能力、有理想的团队，也会根据技术里程碑的实现情况，在每个关键节点判断是否加注。本场讨论的共识在于：科学突破并不等同于产业增长，科技成果转化需要长期积累，更离不开跨行业、跨产业的协同合作。
对话
智联招聘集团副总裁李强解读了2026年度雇主报告，以及企业开展AI组织实践的关键数据与最新趋势，并从人机协同、人才培养、激励机制、领导力等角度分析了企业如何将AI投入转化为组织能力与员工成长。
致辞
外部环境瞬息万变，企业更需要回归自身，聚焦核心能力建设。哈佛商业评论大主编殷阿笛（Adi Ignatius）认为，面对诸多短期危机，跨国企业在打造长期价值时须做到：区分变化与恒久重要之事，将韧性视为价值创造的一部分，投资构建持续学习的能力，并守护信任。虽然外部世界不可预测，但组织可以拥有清晰的使命、应变能力与信念。哈佛商业评论执行主编丹尼尔•麦克金（Daniel McGinn）指出，当新技术不断催生新的可能性，难点在于判断哪些真正对业务有价值。他通过分享《哈佛商业评论》2026年刊发的三篇文章，帮助企业厘清值得重点投入的优先事项，并强调在行远路时，要保持好奇心与开放心态。
第四乐章 创新联合体：共创科技普惠产业新生态
当内卷渗入各个产业，企业借助开放式创新体系，能够突破自身限制，受益于产业协同之力。中国工程院院土、武汉纺织大学党委书记、体育用品产业创新联合体副理事长徐卫林阐述了科技创新如何促成普惠可持续，分享了从月面国旗到安踏“六度芯”的典型案例。安踏集团牵头成立的体育用品产业创新联合体，以“产业出题、生态解题、市场验证”的协同模式，实现从实验室到货架的创新闭环。
中国工程院院士、生物基纤维材料全国重点实验室主任、天津科技大学教授程博闻强调，生物基纤维是纺织产业绿色转型升级的重要根基，这也是安踏战略合作项目的重点研发方向。在体育用品产业创新联合体的引领下，科研与产业相互赋能，并通过系统协同贯通研发、制造、验证与应用各环节。
本场论坛中，折叠物理实验室启幕仪式顺利举行。安踏品牌鞋商品副总裁郑飞表示，折叠物理实验室的成立意味着，安踏集团将继续携手高校深化产学研合作，围绕运动装备结构智能方向持续深耕探索，推动更多尖端技术走出实验室，走出专业赛场，让顶级科技融入每一位运动爱好者的日常生活。
圆桌环节由哈佛商业评论中国执行主编程明霞主持。中国工程院院士、东华大学教授、体育用品产业创新联合体首席科学家俞建勇指出，体育用品产业创新联合体顺应科技与产业深度融合的趋势，推动创新从单一维度向系统性创新转变，并通过汇聚多元主体和产业资源，形成创新发展的基座，最终推动产业升级。北京体育大学党委常委、副校长洪平表示，该校与安踏集团长期合作，致力于成为技术解码者，依托运动员数据库筛选并转化适合大众的运动科技；做标准制定者，结合不同人群特点制定细分标准；培养科研与产业人才，用科技成果服务于大众健康。
清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师陈劲提出，科技普惠的“普”是规模化，“惠”是实惠。体育用品产业创新联合体以客户需求为导向，有效推动技术成果转化。安踏集团整合产业链资源并提供资金支持，高校科研院所贡献创新与人才力量，共同推动规模化创新。安踏集团创新设计高级总监郑永先表示，体育用品产业创新联合体具有两个目标：一是整合多元知识，将跨领域经验和智慧引入体育用品行业；二是让原本服务于少数专业运动员的顶尖运动科技惠及大众，充分释放运动创新的价值。
第五乐章 管理如何迎来“中国”时刻
在时代变革与商业创新的交汇中，中国企业的管理实践正被世界重新打量。北京大学博雅特聘教授、北京大学中国社会科学调查中心主任，光华管理学院组织与战略管理学教授张志学分享了社会嵌入中的企业创新实践。“社会嵌入性”是指经济行为、市场结果与经济制度交织并受制于更广泛的社会制度与社会网络。社会不仅为企业提供发展土壤，也对企业形成基础性制约。企业唯有深层嵌入社会，在接受赋能与回应约束之间取得均衡，才能实现稳健发展。
圆桌环节由哈佛商业评论中国副总经理赵阁宁主持。她表示，中国企业在短短几十年间快速成长壮大，经历AI崛起、国际化及代际变革等复杂挑战。传统西方管理框架已难以回应所有现实问题，而中国独特的管理智慧也亟待提炼，值得与世界共享。北京外国语大学二十国集团研究中心主任、中国管理科学学会国际化管理专业委员会主任牛华勇认为，中国管理为全球管理提供的增量，既体现在以中小企业集群为基础、逐步成长起来的完整产业链生态，也体现在管理话语体系的建设上。中国管理故事应从单向输出转向双向交流，以桥梁思维增进相互理解，让中国经验与全球智慧彼此借鉴、共同发展。京东集团副总裁吴猛分享道，面对全新的时代议题，京东开展了“正道成功”“三毛五理论”“涅槃计划”等一系列管理实践。京东将社会责任转化为企业的长期竞争力；重构竞争逻辑，从“竞争博弈”转向“生态共赢”，将更多利润留给合作伙伴；坚持以人为本，保障员工权益与职业尊严，为管理注入温度。两位嘉宾均强调，AI时代，中国企业应在效率与可持续发展间取得平衡，注重人的价值，激发人的潜能。
第六乐章 从工具到生产力：智能体落地企业应用的管理新题
AI正在从模型能力竞争，走向企业应用的真实检验。哈佛商业评论中国执行主编程明霞担任本场圆桌对话主持人。蚂蚁数科副总裁、中国区业务发展部总经理孙磊指出，AI正从工具转变为企业核心生产力。蚂蚁数科通过技术与业务深度融合，推动AI深入业务全链路，并将AI理念融入组织管理，打通部门壁垒。同时，蚂蚁数科将自身最佳实践沉淀为标准化产品，基于垂直场景大模型和工程化能力，打通产业AI应用的最后一公里。中信数科党委委员、副总经理郑军强调，当今时代算力网络已不再是基础工程，而是AI生产力的第一公里。随着交付标准不断提高，中信数科的核心能力也在升级，体现在确定性交付、弹性调度、数据安全可信和一体化供给四个方面。
蔡司光学中国区总裁杨晓光表示，蔡司将“拥抱AI、打造平台”作为2030战略，通过技术手段让服务更专业，使数百万个性化眼镜定制成为可能。蔡司设立数据专家岗位并成立AI与数字化委员会，增强了组织学习能力。中国燃气控股有限公司执行董事、副总裁，壹品慧生活科技有限公司董事长刘畅表示，AI技术对能源企业的影响体现在三个方面：提升工作效率、改变工作方式、重塑商业模式。中国燃气不再局限于传统能源输配服务，而从用户需求出发探索更多衍生能源服务。四位嘉宾均认为，AI技术虽给企业管理带来新的挑战，但不断突破的过程令人振奋，AI落地前景可期。
第七乐章 欢迎来到赛博世界
随着算力硬件、终端载体与大模型软件深度耦合，数字世界与物理世界的边界不断消融，一个虚实交融的赛博世界正加速到来。星动纪元联合创始人席悦表示，具身智能产品从试点走向规模化，关键在于同时验证需求、复购与经济性。星动纪元通过部署数百台机器人，在真实应用场景中持续积累数据、迭代技术，形成自我进化的正向飞轮。Human Longevity董事长兼首席执行官何为无指出，长寿科技的核心在于长寿算法，通过全基因组测序、医学影像、生物标志物等手段来检测及解读个体差异，精准预测和预防疾病，为每个人定制差异化健康方案，从而实现高质量的健康百岁人生。联想创投执行董事、投资二部负责人刘若川认为，AI产品的核心竞争力不仅在于模型能力与技术壁垒，更在于能否深入真实场景、理解用户需求，提供可靠、便捷的产品体验。未来，AI不仅要更聪明，更要懂用户，能主动服务，也懂得分寸。
WaytoAGI发起人AJ分享了AI知识库的共建经验，展示了一种由开源社区驱动的的创新组织形态：不设KPI，组织依托共同目标、具体任务、快速反馈、可见成果与同伴认可而持续运行，吸引900万参与者共创共学。上海爱予慧科技有限责任公司创始人张棣强调，AI不只是效率工具，更应为人带来幸福和快乐。爱予慧科技以一人公司（OPC）模式开发情感陪伴型AI产品，深度运用智能体加速流程，让AI真正走向人心。百型智能创始人兼CEO韩美表示，AI原生组织需重塑工作流程，推动超级个体与AI深度协作。百型智能以“成为AI时代的知识劳动力制造商”为愿景，依托企业本体与群智能体协同技术，打造“AI驱动的出海企业大脑”，致力于解决出海企业的业务增长难题。
结语
本届年会已圆满落幕，但思想交流与实践探索仍将继续。哈佛商业评论中国将持续汇聚全球管理智慧，为中国企业应对时代变革、探索新路径提供启发，让更优质的中国方案走向世界，促进中外管理经验的交流与互鉴。
更多年会精彩瞬间
特别鸣谢
灵心巧手（LinkerBot）为本次大会提供了灵心乐府机器人钢琴演奏支持。灵心巧手是以“创造万物”为使命的全球灵巧手领军企业，专注于灵巧操作的具身智能解决方案。
