从世界人工智能大会到巴黎车展，义乌档口到乌兰察布的机房，在吴老师走访企业、工厂和展会的背后，一个共性的场景正在浮现：AI这一年很热闹，可热闹分布得并不均匀。
同样的问题，也出现在李开复跟CEO们的会面中。
43年前，一个志在研究AI的年轻人，在给卡耐基梅隆大学的博士学位申请信里，写下了这样一句话：AI是人类认识并理解自己的最后一步。
作为一个AI信仰者，他深耕语音识别和机器对弈领域，在苹果、微软、谷歌做过高管，当了十五年投资人，投资了一大批AI企业。六十岁之后亲自下场，现在是一家AI大模型企业，零一万物的创始人兼CEO。
在今年 8 月出版的新书《AI未来已来》里，他写道：老板们大张旗鼓地往AI项目里投入了大量的人力、物力和财力，但企业的经营状况，似乎并没有发生实质性的改变。
与此同时，AI正在加速开发自己。
不到两年间，前沿AI大模型能够独立完成任务的时长上限，已经从7分钟跃升至约12小时，增幅超过100倍。
而在同等智能水平下，AI推理成本下降幅度约99.4%。就像电网的全面覆盖使大部分人能够自由用电一样，AI的发展正在让智力资源迅速普惠化，而这正是过去企业经营中最昂贵、最稀缺的资源。
最贵的智力，最先贬值。AI首先冲击认知工作，并加速重塑着组织架构。
比如，李开复在书里提到，要把公司交给“DRI”。
这个词最早出自苹果公司，指的是把一件事明明白白压在一个有名有姓的人身上。今天，它指的是智能体员工的管理者，他认为，DRI是AI原生公司里最小的单元，AI时代的微型CEO。
而找到DRI，就是AI时代组织变革的头等大事。
今天，AI的应用早就突破了写邮件、查资料、做报表这些简单场景，它正在把过去只掌握在少数专家手里的认知和思维能力，变成人人都可随时调用的基础生产力。
AI正成为决定企业未来命运的关键变量，也因此，它带来的是远比前几次工业革命更加深刻的生产力革命。
但既然是革命，就有残酷、无法逃避的另一面：它必将产生新的赢家和输家。因此，每一个人都被迫接受来自AI时代的拷问:
你对AI变革是否有足够深刻的理解?
当AI越来越能干，企业组织该如何变化？
你需要做什么，才能保持自己在AI时代的竞争力?
这是“AI闪耀中国2026系列直播”的第四场直播。吴老师和李开复，将试图回答上面这些问题。
第一场，吴老师和吴声聊了碳基和硅基的共生；第二场，话题从商业走进家门，来到量产一万台的机器人；第三场在乌兰察布，我们聊了中美基建、这里如何成为算力高地；这一场，我们将把AI拉回组织，在知识经济时代，企业、个人和CEO如何拥抱AI变革带来的红利。
今晚19:00，欢迎你带着一切关于AI时代的困惑走进直播间。我们一起看看，“AI，未来已来”如何兑现。
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